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砸了200亿,百度想要什么?

发布于:2015-7-2 0:52:43来源:作者:点击:

       200亿元,为撬动新一轮“连接人与服务”转型,百度董事长李彦宏在糯米平台砸下重金。


   2014年百度正式完成了对糯米的并购,这家曾经的团购平台,正成为百度转型移动之后一个新的O2O业务支点。“百度糯米是这个时代我们最需要着力发展的业务。”李彦宏如是强调糯米的重要性。


   据了解,除了200亿投入外,百度数据、技术,以及主力移动APP等,也都全力参与这场O2O战争。


  200亿弹药


   “百度糯米O2O战略,与其说是糯米自己的发布会,我觉得它更像是百度的发布会。”6月30日下午,在百度糯米O2O战略会上,李彦宏开场白如此表示。


   这也是李彦宏少有的为投资业务站台,上一次出现还是与Uber合作。李彦宏表示,百度已经进入了一个新的转型期,从信息向服务提供转型,“连接人与服务”,其中手机百度、百度地图和百度糯米等,将成为各种服务的载体。


   2013年以来,百度开始发力移动转型,“连接人与服务”成为了其最新定位,从轻应用、“直达号”到百度与万达[微博]、Uber的合作等,百度希望一步步向服务和交易延伸,重新尝试电商的可能性,相比之下,“百度糯米”则成为了这场转型新的支点。


   2013年8月,百度以1.6亿美元代价,从人人手中收购糯米网[微博]59%股权,去年一季度正式完成对糯米网全资收购,成为其单一大股东。如果以团购业务作比,目前糯米网规模仅次于美团和大众点评。


   在李彦宏看来,O2O市场并不是一个新市场,目前已经有很多公司提供服务,但整个市场“非常没有技术含量”,都是通过砸钱、发红包等方式去拓展行业,同质化非常严重,“糯米希望是不一样的玩法”,在百度大平台上,除了调动搜索、糯米和外卖等各种资源外,百度语音、图像识别、大数据以及深度学习等技术也会介入其中。


   百度糯米总经理曾良表示,在新的O2O战略中,百度希望以“会员+”为重点,通过全网流量和大数据分析等手段,来提高O2O服务用户客单价和粘度。线上百度搜索、手机百度和地图等拥有亿级用户的APP,将为百度糯米O2O服务提供流量转化。


   值得注意的是,O2O战争中,商户和线下场景已成各家争相角逐的资源。为了吸引更多商户入驻,百度糯米也推出了包括支付、会员、在线店铺、大数据、自营销和金融服务在内的一整套方案。


   除了“空中”争夺战外,在地推方面,目前百度糯米也在加大力量。为了拓展用户,百度糯米的地推人员甚至已经在相关餐饮店面开始“驻店”,以兼职服务员身份发展用户。


   显然,对于O2O的重要性,李彦宏已将之提到了转型的高度,并以过去两年转型移动搜索为例,以显示百度的不计代价。据李彦宏介绍,过去两年百度的运营利润率从50多个点下降到了20多个点,但成为了少有实现移动转型的互联网公司,截至去年底移动流量和营收比重,都已经超过50%。


  O2O胶着战争


   “对于百度而言,在移动端相对缺乏一个好的抓手,所以糯米虽然市场份额小一点,但依然非常有价值。”易观国际[微博]分析师孙梦子表示,近两年来包括“直达号”、“公众号”等各种移动平台服务,都在尝试拓展生活服务和交易达成,但相比之下,团购类APP消费属性强,在转化率方面也更高一些。


   值得注意的是,如果说当年团购时代,创业公司还是千帆竞渡,O2O战场则呈现寡头与蓝海俱在局面。


   一方面,从原来团购“剩下来”的公司,市场洗礼之后逐渐成为巨头级公司,甚至与BAT等量级公司达成联盟。最为突出的是美团和大众点评,两家公司已经成为团购业务的胜利者,大众点评获得腾讯战略投资,除了微信相关入口外,还与腾讯联手参与了多次O2O业务投资。

与此同时,一些原来的分类信息网站,比如58同城和赶集网[微博]等,也在进行业务延展,从单纯的信息分类和发布展示,向交易平台转变,尤其是两家公司合并之后,规模体量更为庞大,58同城也与腾讯达成了战略联盟,2015年上半年,58同城成为资本市场最为活跃的“买家”之一。


   此外,在一些细分市场,完全基于移动互联网发展的创业公司也开始崛起。在O2O场景消费活跃的外卖市场,已经崛起了“饿了么”这样的公司。


   某种意义上,糯米甚至百度的对手,早已不是简单的团购同行,而是整个基于线上线下消费一体化的公司。小到“饿了么”这样的创业公司,大到阿里巴巴[微博]的O2O公司,都在切入到相关市场和连接服务的争夺之中。


   相比之下,餐饮、电影等传统团购平台攻坚的市场,只是整个O2O战场小小一隅,越来越多的服务商,一方面继续开发深度产品,比如选座、预约、外卖等,一方面也开始将更多产品和服务对接,比如到家服务已炙手可热,58同城、京东、大众点评等相继推出。谁会是最后的胜利者?【转自新浪财经】


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